Als opzichter bent u verantwoordelijk voor het toewijzen van taken aan uw teamleden. Afhankelijk van de grootte van uw team, kan dit betekenen dat u freelancers of parttime werknemers inhuurt om aan de vraag te voldoen en uw bedrijf te laten groeien. Als je nieuw bent in supervisie en geen idee hebt waar je moet beginnen, zijn hier enkele tips: Houd als opzichter toezicht op anderen Allereerst is toezicht veel meer dan af en toe even bij je teamleden kijken. Toezicht houden betekent dat je je bewust bent van hun vooruitgang en hen actief begeleidt naar hun doelen. U moet leren denken als een opzichter; dat betekent uzelf vragen stellen die u helpen de dingen vanuit verschillende perspectieven te zien en mogelijke problemen te ontdekken voordat het problemen worden. Dit betekent ook leren hoe u uw tijd efficiënt kunt beheren, zodat u meer tijd kunt besteden aan het geven van constructieve feedback dan aan het plannen van vergaderingen.
Stel doelen voor je teamleden
Opzichters moeten niet alleen hun eigen doelen stellen, maar ook doelen voor elk lid van hun team. Dit is een cruciale stap omdat het je helpt verwachtingen te stellen en verwachtingen te managen door duidelijk te communiceren met je teamleden. Stel doelen die zowel meetbaar als meetbaar zijn. Op die manier kunt u de vooruitgang van uw teamleden bepalen, terwijl zij uw verwachtingen kunnen begrijpen.
Hoewel het stellen van verwachtingen en doelen een belangrijk onderdeel is van toezicht, is het niet het hele verhaal. U moet uw teamleden ook feedback geven. Zo kunt u de prestaties van elk teamlid volgen, sterke en zwakke punten vaststellen en feedback geven op gebieden die mogelijk verbetering behoeven.
Geef feedback aan uw teamleden
Bij het leiden van een team is het belangrijk om feedback te geven aan elk teamlid. Laten we het opsplitsen. Er zijn drie soorten feedback:
-
Wat we "formele feedback" noemen. Dit is wanneer u iets aan uw teamleden presenteert (een document, presentatie, enz.) en hen schriftelijk feedback geeft.
-
Informele feedback, hoewel niet formeel, is wanneer u met uw teamleden praat en hen feedback geeft.
-
Ongevraagde feedback is wanneer u iemand anders vraagt u feedback te geven. E. Als u zich op een bepaald gebied wilt verbeteren, vraag dan een vertrouwde vriend om u feedback te geven, zodat u dat inzicht kunt gebruiken.
Vraag teamleden hoe ze zich willen verbeteren.
Als supervisor bent u verantwoordelijk voor het toewijzen van taken aan uw teamleden. Afhankelijk van de grootte van je team kan dit betekenen dat je freelancers of parttimers inhuurt om aan de vraag te voldoen en je bedrijf te laten groeien. Als je nieuw bent in supervisie en geen idee hebt waar je moet beginnen, zijn hier enkele tips: Stel doelen voor je teamleden, geef feedback aan je teamleden en vraag teamleden hoe ze zich willen verbeteren. Dit zal u helpen verwachtingen te stellen en te managen op een veel persoonlijker niveau, en houdt uw teamleden gemotiveerd en gericht op hun groei.
Conclusie
Als supervisor bent u verantwoordelijk voor het toewijzen van taken aan uw teamleden. Afhankelijk van de grootte van je team kan dit betekenen dat je freelancers of parttimers inhuurt om aan de vraag te voldoen en je bedrijf te laten groeien. Als u nieuw bent in supervisie en geen idee hebt waar u moet beginnen, zijn hier enkele tips: Stel doelen voor je teamleden, geef feedback aan je teamleden en vraag teamleden hoe ze zich willen verbeteren. Dit zal u helpen verwachtingen te stellen en te managen op een veel persoonlijker niveau, en houdt uw teamleden gemotiveerd en gericht op hun groei.
Een supervisor zijn is een manager zijn. Er is weinig verschil tussen een manager en een supervisor. Het belangrijkste onderdeel van een manager of supervisor is hetzelfde: Het vermogen om anderen naar succes te leiden.